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Aprender a emprender en FP

Plan de inversión

Posted by on Dic 11, 2012 in Finanzas, Portada

Hasta este momento hemos imaginado nuestra idea de negocio sin reparar en gastos, pero ha llegado el momento de pensar en el dinerito que nos va a costar prestar nuestro servicio o elaborar nuestro producto. Y eso, en un plan de negocio se llama Plan de Inversión.

El Plan de Inversión muestra qué cantidad de dinero necesitas para iniciar tu negocio.

Este Plan de Inversión incluye por un lado, los bienes y derechos imprescindibles para que la empresa produzca un bien o preste un servicio que han de permanencer de manera permanente en la empresa, y a los que daremos en llamar Activo no corriente, entre los que tendríamos:

– Edificios: terrenos, obra civil, reformas, traídas y acometidas de luz, agua…
– Proyectos técnicos: de obra, ingeniería…
– Instalaciones: eléctricas, de agua, de seguridad, generadores térmicos…
– Maquinarias.
– Mobiliario.
– Equipos Informáticos.
– Elementos de transportes.
– Equipamientos.

También incluye bienes intangibles y derechos necesarios para la producción de tus bienes y servicios (Activo Inmaterial), como:

-Derechos de traspasos.
-Fondo de comercio.
-Coste de franquicia (canon).
-Nombre Comercial, Marca.
-Modelo de Utilidad, Patentes.
-Fianzas.
-Aplicaciones informáticas.

Por otro lado, incluye otros elementos necesarios para la fabricación del producto o la prestación del servicio que van a permanecer durante un tiempo limitado en la empresa, que llamaremos Activo corriente, entre los que podríamos contar:

– Existencias iniciales de materias primas,
– envases y embalajes y la
– Tesorería inicial, cantidad de dinero estimado para mantener la actividad durante los primeros meses en función de cómo se produzcan los cobros y pagos.

¿Qué tenemos que hacer?

– En primer lugar relacionar todos y cada uno de los elementos que necesitamos para poner en marcha la empresa.
– Después tendremos que atribuir un valor económico a cada uno de esos elementos.
– Finalmente ordenaremos nuestras inversiones utilizando una tabla como esta que ya he compartido con vosotros para que hagáis una copia y trabajéis sobre ella.

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El logo

Posted by on Dic 9, 2012 in Marketing, Portada

Cuando lancemos nuestro proyecto en algún momento tendremos que buscar una imagen con la que nos asociarán nuestros clientes o usuarios. Esta imagen la aplicaremos a un cartel, una tarjeta, nuestra web, o múltiples elementos. Aquí corremos el peligro de pedir “al de la imprenta que nos “ponga cualquier cosa” y claramente suele ser un error, no porque vaya a realizar mal su trabajo, si no porque  no lo hará pensando en tus características y acabarás teniendo la misma imagen que el de otras empresas de tu zona. 

En resumen el logotipo es nuestra representación gráfica.

Algunas sugerencias prácticas para pensar en tu logo:

  • Debe partir de los valores y mensajes de tu marca.
  • No uses nunca mas de 3 colores.
  • La simplicidad es la clave, a veces nos complicamos demasiado.
  • Escoge una fuente tipográfica que pueda leer incluso tu abuela.
  • No uses efectos especiales (degradados, sombras, reflejos y destellos de luz).
  • El logo debe tener alguna conexión con lo que representa.
  • Mira los de tu competencia para que el tuyo sea único en su entorno, sector,…
  • Puedes añadir elementos de tu trabajo (entornos, herramientas, iniciales,…)
  • Confirma que el logotipo resulta atractivo al menos para 3 o mas personas distintas.

Echad un vistazo a este post en el que se cuenta la historia de algunos de los logotipos más conocidos

Y si quieres comprobar cuánto sabes de logos haz una prueba descargándote, Logos Quiz para Android o Logos Quiz para iPhone.

El resultado que espero: un logotipo para vuestra empresa. Las herramientas a utilizar: como siempre, vuestra creatividad, lápiz, rotuladores, papel y si lo preferís alguna de estas herramientas on line: Vistaprint, XARA, Logocreator, Logomaker.

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Naming

Posted by on Dic 4, 2012 in Marketing, Portada

Llega el momento de pensar qué nombre vamos a poner a nuestra criatura. Una empresa no es solo su nombre, pero su nombre dice mucho de ella. Es por esto que seguiremos un proceso muy cuidadoso hasta llegar a él, de forma que evitemos situaciones como estas. Para ello seguiremos estas indicaciones, y tendremos en cuenta estos factores.

– En primer lugar cada miembro del grupo de forma individual generará durante siete minutos el máximo de nombres que se le ocurran.
– Durante los siete minutos siguientes se compartirán con el grupo.
– Después y durante otros siete minutos el grupo generará nuevos nombres.
– En los siete minutos siguientes el grupo elegirá de entre todos los anteriores los cinco que más les gusten.
– Tienen cinco minutos para aplicar esta tabla de evaluación a las ideas:

– Escribirán los cinco nombres en un folio y el resto de los grupos pasarán a ver y señalar cuál de las opciones les gusta más, señalándola con una cruz.

¿Lo tenemos?

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¡A la calle!

Posted by on Nov 22, 2012 in Marketing, Portada

¡A la calle!

A estas alturas habéis diseñado cómo va a ser vuestro producto o servicio y estáis bastante seguros de que puede funcionar, pero… ¿no sería mejor que fueses vuestros futuros clientes quienes dieran su opinión?

1º) Localizamos un lugar donde podamos encontrar a personas con un perfil similar al del segmento de mercado al que nos vamos a dirigir.

2º) Preparamos la historia que vamos a contar a los potenciales clientes explicando nuestra idea de negocio (podéis utilizar un soporte gráfico para contarla, por ejemplo vuestro story board).

3º) Dividimos nuestro trabajo: uno de vosotros explicará al entrevistado la finalidad de la entrevista y le contará las características del servicio que habéis diseñado.
Le invitaréis a opinar acerca de lo que le habéis contado. Otro de vosotros apoyará al narrador aportando datos y profundizando en las respuestas. Aprovechad para preguntar cuestiones tales como el precio que estarían dispuestos a pagar, qué horarios les parecen más oportunos y otras cuestiones que consideréis importantes.
El tercero de vosotros, irá anotando punto por punto lo que responden los encuestados.

4º) Tras analizar la información que os hayan aportado, estaréis en disposición dehacer un diseño más ajustado del servicio que ofrecéis.

Como resultado de lo anterior, tendréis que escribir en el documento de proyecto:

1. Dónde habéis hecho las entrevistas y a qué horas. ¿Qué papel habéis hecho cada uno?
2.  A cuántas personas habéis preguntado y sus edades, sexos y otras características que les hagan ser vuestros potenciales clientes (si es posible conocer sus nombres mejor).
3. ¿Qué les habéis preguntado?
4. ¿Qué ha respondido cada una de ellas?
5. Si hay pruebas gráficas, fotos o vídeos, mostradlos.

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Competencia

Posted by on Nov 12, 2012 in Entorno, Portada

Llega el momento de analizar quiénes son nuestros competidores y cuáles son sus principales características. Algunos de vosotros caeréis quizá en la tentación de decir que no tenéis competidores, pero pensad que tenéis que contar con que vuestra competencia es todo aquel que satisface la misma necesidad que vosotros satisfacéis. Un primer paso para realizar este análisis será completar este cuadro de la competencia.

¿Dónde encontraréis los datos que necesitáis?

Probablamente a través de la observación, en otros casos a través de búsquedas en Google, en las Páginas Amarillas o a través de asociaciones profesionales.

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El sector del deporte y el ocio en Extremadura

Posted by on Nov 7, 2012 in Entorno, Portada

Comprender el tipo de mercado en el que va a operar nuestra empresa es clave ya que de ello depende en gran medida el éxito de nuestro proyecto.

Es por ello que vamos a responder ahora a una serie de cuestiones:

1. Explica cuál es el sector en el que se encuadra tu actividad.

2. Describe brevemente cuál es la situación de dicho sector.

3. ¿Es un sector en crecimiento?

4. ¿Cómo son las empresas del sector?

5. Señala cualquier otro dato que consideres relevante.

Pueden serte útiles los siguientes enlaces:

Análisis del sector del ocio activo en Extremadura

Noticias e información sobre deporte del Gobierno de Extremadura

Asociación de empresarios de Turismo Activo de Extremadura

Algunos competidores (jumping.com)

Algunos competidores más (ruralibérica.com)

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